В БИЗНЕСА МЕ ВДЪХНОВЯВАТ РЕЗУЛТАТИТЕ
Илиана Шмателка е родена в София. Завършила е Немската езикова гимназия и Висшия икономически институт. От 1990 г. живее във Виена, където се дипломира в Икономически университет с магистърска степен, като същевременно работи във водещи австрийски фирми. През 1998 г. постъпва на работа в IMMORENT Aktiengesellschaft - дъщерното лизингово дружество на една от най-големите австрийски банки Erste Bank. До края на 1999 г. реализира първите лизингови сделки на румънския пазар и подготвя местен офис. В периода 1999 - 2002 г. е служител на Оеsterreichische Kontrollbank в отдела за експортно застраховане и кредитиране. В края на 2002 г. е поканена отново в IMMORENT със задачата да разработи и българския пазар. От януари 2004 г. е управител на новосъздаденото дъщерно дружество ИМОРЕНТ БЪЛГАРИЯ.
Госпожо Шмателка, как започнахте бизнеса си в България и какво бе по-различното тук?
В началото на 90-те години лизинговата компания IMMORENT разширява дейността си в страните от Централна и Източна Европа. Основани са дъщерни дружества в Италия, Чехия, Словакия, Унгария, Словения, Хърватска, Сърбия и Черна гора, Румъния, България, а през април т.г. - и в Украйна. Допреди 3 - 4 години инвеститорите не демонстрираха особен интерес към българския пазар и предпочитаха Румъния. Докато работех там и правех трансграничен лизинг с български предприятия, сърцето ми се късаше, че трябва да ям шкембе-чорба и кашкавал пане в Букурещ, а не в София. Когато през 2004 г. основахме дружеството в България, ние имахме know-how и опит от другите страни. Още едно наше предимство беше, че българите имат доверие на австрийските фирми. Не мисля, че има някакви големи различия по отношение на бизнеса. Както навсякъде, така и в България бизнесът се прави от хора.
Разкажете за дейността и продуктите на Иморент в България?
ИМОРЕНТ БЪЛГАРИЯ ЕООД предлага на българския пазар пълната продуктова гама на австрийската компания-майка, адаптирана към местните условия. Тя включва лизинг на движимо имущество (машини, съоръжения и технологично оборудване, транспортни средства и др.) и недвижими имоти (производствени и административни сгради, складови бази, хотели), както и развитие на инвестиционни проекти. При лизинга на недвижими имоти предлагаме редица допълнителни услуги в областта на строителството под мотото „лизинг и нещо повече”. Например при финансиране на ново строителство или реконструкция на съществуваща сграда ние поемаме съпътстващия строителен контрол на инвеститора. Други услуги, които извършваме, са проектиране и управление на строителни проекти.
ИМОРЕНТ България предлага и развитие на инвестиционни проекти - закупуваме парцели на свой риск, проектираме, строим и реализираме. Рискът се състои главно в твърде високите цени на земята в София - тя е по-скъпа дори от тази в Австрия. Ние търсим добра цена, добро място и гаранция, че няма да имаме проблеми със собствеността. Тази година планираме да започнем строителството на две сгради в центъра на София.
.jpg)
Друга сфера от нашия бизнес е закупуване на обекти за Sparkassen Immobilien Aktiengesellschaft – компанията на Erste Bank Group за инвестиции в страните от Централна и Източна Европа, която ние представляваме в България. До 2010 г. са планирани инвестиции в размер на около 500 млн. евро, които ще бъдат насочени към големите градове - София, Пловдив и Варна. През пролетта бе даден старт на първия проект за 180 млн. евро – изграждането на голям търговски комплекс, „Сердика Център”, на бул. „Ситняково” в столицата.
Само за три години ИМОРЕНТ БЪЛГАРИЯ вече се нареди сред десетте водещи компании на българския лизингов пазар.
Лизингът на недвижими имоти е малко популярен продукт на родния пазар. Как го налагате, имайки предвид манталитета на българина да е собственик на дома и земята си?
Въпреки че лизингът на недвижими имоти е нов за българския пазар и сам по себе си е в противоречие с манталитета на българина, продуктът се приема положително.
ИМОРЕНТ БЪЛГАРИЯ финансира имоти, с които се извършва стопанска дейност - производствени и административни сгради, складове, офиси, хотели.
При лизинг на нова сграда клиентът ни предоставя необходимите документи и специалистите ни извършват самостоятелно оценяване. След това я закупуваме и я отдаваме на клиента на лизинг. Вторият вид проекти, които финансираме, е закупуване на стара сграда за даден клиент или от него самия, ремонтиране и отдаване на лизинг за цялото финансиране. Лизингополучателят изплаща както покупната цена на сградата, така и средствата, предоставени за реновирането й. На трето място предлагаме лизингово финансиране на строителството. В този случай клиентът идва при нас с готов архитектурен проект на сградата, ние го проверяваме и отново правим самостоятелна оценка. Понякога се налага проектът да бъде променен в съответствие с международните изисквания за такъв тип сгради. След това финансираме етапите на строителството по предварително изготвен план, в който е фиксирано кога какви суми да се изплащат.
Компанията ни разполага с екипи от специалисти, които следят за качеството на проекта и строителството. По този начин осъществяваме инвеститорски контрол на обекта. Това е и допълнително удобство за лизингополучателя, който не е длъжен да разбира от строителство, ако неговият бизнес е от друго естество.
Трудно ли е за една дама да се наложи като мениджър и какво й струва това?
Според мен, най-важните качества на добрия мениджър са почтеност, последователност и способност да вдъхновява. IMMORENT се довери на мен, а аз - на моите колеги, доверието винаги е взаимно. Затова, като мениджър се старая повече да придружавам, отколкото да ръководя. Опитвам се също така да вдъхвам увереност на колегите си, защото не само успехите, но и грешките ги правим заедно. Една фирма не е само нейният шеф - тя е толкова добра, колкото са добри служителите й. А те са свободни хора и винаги могат да си отидат, ако не са доволни. Затова, ако в работата назряват кризисни ситуации, се опитвам да ги предотвратя с откровен разговор. Според мен, човек може да се чувства еднакво добре както в позицията на шеф, така и в позицията на подчинен, стига да е намерил призванието си. Бих добавила,че лоялността е твърде важно нещо не само по отношение на работодателя и колегите, но и в бизнеса въобще. Няма бизнес без етика.
В живота ми има три главни приоритета – моето семейство и преди всичко дъщеря ми, работата и приятелите, с които много обичам да се веселя. Налага ми се да живея в Австрия и да работя в България, а много често пътувам и на други места. Затова сутрин, когато си отворя очите, първо се оглеждам, за да установя къде съм. Денят ми винаги започва различно, различен е и ритъмът ми на живот в зависимост от това къде се намирам. В бизнеса ме вдъхновяват резултатите, а в чисто човешки план – желанието да направя щастливи хората, които обичам.
Интервю на Биляна Богоева
Снимки: Виктор Викторов
Добави към любимиПоследни коментари
Няма добавени коментари!Добави коментар
Ако желаете да добавите коментар моля влезте, използвайки формата вляво.Ако не сте регистрирани това може да направите тук!
